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IT팀장이 된 ‘첫 일주일’안에 반드시 점검해야 할 4가지

2023-09-08
조회수 135



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방향성 수립을 위해 실행해야 할 전략 4가지를 위, 아래, 그리고 옆이라는 개념을 통해 말씀드리겠습니다.

팀원과의 관계 구축하기 (위)

리더로서의 첫 주는 팀원들과의 관계를 구축하는 중요한 시간입니다. 팀원들과의 소통과 협력을 원활하게 이루어지도록 노력해야 합니다. 다음은 팀원과의 관계 구축을 위해 실천할 수 있는 몇 가지 전략입니다:

  • 개별 면담: 팀원들과 개별적으로 면담을 실시하여 서로의 역할과 기대를 이해하고 의견을 나눌 수 있도록 합니다.
  • 소속감 조성: 팀원들이 조직에 대한 소속감을 느낄 수 있도록 돕는 활동을 진행합니다. 예를 들어, 팀원들의 성과를 인정하고 공적으로 인정하는 기회를 제공합니다.
  • 열린 소통: 팀원들이 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 환경을 조성합니다. 피드백을 주고받을 수 있는 공간을 마련하고, 팀원들의 의견에 귀를 기울이는 자세를 갖습니다.

동료와의 협업 (아래)

리더로서의 첫 주는 동료들과의 협력을 강화하는 시간입니다. 동료들과의 원활한 협업은 팀의 성과를 향상시키는데 중요한 역할을 합니다. 다음은 동료와의 협업을 강화하기 위해 실천할 수 있는 몇 가지 전략입니다:

  • 업무 목표 공유: 동료들과 업무 목표를 공유하고 협력하여 달성할 수 있는 계획을 수립합니다.
  • 역할 분담: 각자의 역할과 책임을 명확히 분담하여 협업을 원활하게 진행합니다.
  • 지원 제공: 동료들이 필요로 하는 지원을 제공하고, 문제 발생 시 함께 해결할 수 있는 방법을 모색합니다.

팀의 방향성 정의하기 (옆)

리더로서의 첫 주는 팀의 방향성을 결정하는 중요한 시간입니다. 팀의 목표와 비전을 정의하고 팀원들이 이를 공유하고 이해할 수 있도록 해야 합니다. 다음은 팀의 방향성을 정의하기 위해 실천할 수 있는 몇 가지 전략입니다:

  • 목표 설정: 팀의 목표와 성과 기준을 명확히 설정하고 팀원들에게 공유합니다.
  • 비전 공유: 팀의 비전과 가치를 팀원들과 공유하여 팀원들이 목표에 동기를 부여받을 수 있도록 합니다.
  • 방향성 설명: 팀의 방향성과 전략을 이해하고 실행할 수 있도록 팀원들과 설명과 의견을 나눕니다.

초기 과제 해결하기 (옆)

리더로서의 첫 주는 초기 과제를 해결하는데 중요한 시간입니다. 초기 과제를 해결하는 것은 팀의 성공을 위한 기반이 됩니다. 다음은 초기 과제를 해결하기 위해 실천할 수 있는 몇 가지 전략입니다:

  • 우선순위 설정: 초기 과제들 중 가장 중요한 것을 판별하고, 그에 따라 우선순위를 설정합니다.
  • 자원 할당: 초기 과제를 해결하기 위해 필요한 자원을 할당하고, 필요한 지원을 제공합니다.
  • 문제 해결: 초기 과제에 대한 문제를 해결하기 위해 팀원들과 협력하여 최적의 솔루션을 찾아냅니다.

이러한 전략들을 활용하여 리더로서의 첫 주를 효과적으로 이용하면 팀의 분위기와 방향성을 결정하는데 도움이 될 수 있습니다. 이는 팀원들과의 관계 구축, 동료와의 협업, 팀의 방향성 정의, 초기 과제 해결 등을 포함한 다양한 측면에서 리더십 역량을 강화하는데 도움이 될 것입니다.

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